??写字楼物业管理方法：① 方案要求，物业管理部门需要符合建设部的要求，并且需要根据相关的法律要求，单方面地与业主进行验收与承接，并且需要签订《承接验收协议》，如果有问题，必须当时处理。物业管理部门应该根据写字楼的特点配备专业的服务人员，该服务人员必须拥有专业技术方面的资格证书。
??要求服务管理人员必须举止文明、职业感强、端正并且富有热情，保证设施的政策运行。管理服务人员，如果有需要，必须进行上门处理，不可以端架子，必须以微笑服务，这才是正确的服务态度。② 方案要求，实行公开收费以及服务、办事的环境流程，管理部门的电话必须24小时开启，处理所有的任务，并且记录下来。
??写字楼的管理档案必须健全，需要专人去管理。如果管理财务上出了遗漏，必须详细调查，处理相关人员。
③ 方案要求，写字楼物业管理必须创建财务管理，对物业的费用以及其它费用全部进行规模运作，每年公布一次以上的樟木收支。
④ 方案要求，物业管理部门需要每年开展几次顾客的意见调查活动，顾客的满意度，是物业服务的标准。
??每年调查的人数不能够低于写字楼人员的三分之二。
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